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永祥樹脂二月阿米巴經營分析會成功舉行

http://www.vschpm.icu/brand/siliao.html 2020-3-5 9:09:19 瀏覽次數:48
2月25日,永祥樹脂二月阿米巴經營分析會成功舉行。

  2月25日,永祥樹脂二月阿米巴經營分析會成功舉行。永祥股份副總經理兼永祥樹脂總經理周宗華,永祥樹脂總經理助理李業新,永祥樹脂副總工程師杜亦軍出席,各部門、車間管理人員和阿米巴推進人員參會。會議由永祥樹脂人事行政部經理兼經管部長陳君主持。

  會上,陳部長傳達和宣貫了通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍對阿米巴工作的指示精神,分享了兄弟公司推行阿米巴的經驗總結,要求各個巴必須關注預定值和實際值的差異與分析。為將該項工作有效推進,2020年阿米巴將納入月度績效考核。隨后,各生產車間和營銷部負責人匯報了二月阿米巴經營總結。

  周總指出,阿米巴就是簡化經營單位,使每個巴的人能夠用心經營管理。自2018年3月21日,阿米巴管理啟動大會成功召開后,公司推行阿米巴工作已近兩年。做好阿米巴要遵循一個本質原則,結合公司現生產經營,在單位巴里,有目的、有計劃、有措施、有步驟的實現單位巴的經營目標,促成整個公司經營目標的實現,并通過阿米巴的牽引作用來提升各項管理工作,脫離了這個原則這項工作則會是“無源之水,無根之木”。

  周總強調,每個巴如同一個小公司,各巴長要對經營負責。通過阿米巴的開展,明確存在的難點和短板,定責任人、定計劃、定措施、定目標、定時間來完成,實施后的結果是裝置運行穩定、產量提升、產品質量好、安全環保、費用下降。另外,經管部根據各個巴每月的預定,做好調整后提前發給各個巴,巴長在此基礎進行再提升,層層加碼,讓預定具有挑戰性。每月匯總當月數據后對比與預定的差距,分析偏差,下月再根據指標和偏差擬定新的計劃和措施。2020年經管部將通過績效考核措施,以阿米巴經營為工具,在各巴深入推進精益管理;同時各個巴更要用心去領會阿米巴管理精髓,促進公司各項管理工作的不斷提升,只有這樣阿米巴才具有實在意義和生命力。

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